Sie haben alles im Kopf. Genau davon gehe ich aus.
Es gibt keine Hausaufgaben, keinen Businessplan und kein Finanzmodell als Eintrittskarte. Was ich brauche, sind zwei Seiten Papier — und die haben einen Zweck, der über die Vorbereitung hinausgeht: Wer sein Unternehmen und sein Vorhaben nicht auf je einer Seite erklären kann, hat den Kern noch nicht gefunden. Das Aufschreiben ist bereits der erste Teil der Arbeit.
Ein Telefonat, rund eine Stunde. Sie erzählen mir Ihr Vorhaben, und wir schärfen gemeinsam den Fokus der Aufgabe: woran genau wir arbeiten, wie wir vorgehen, was Sie erwarten — und wen Sie mitbringen. Dazu Termin, Ort und alles rund ums Wandern.
Vor allem Weiteren steht eine beidseitige Vertraulichkeitserklärung. Erst danach fließen Unterlagen — in beide Richtungen.
Sie erhalten ein ausgefülltes Musterbeispiel. Daran sehen Sie, welche Themen die beiden Seiten abdecken sollen — kein Formular zum Ausfüllen, sondern ein Beispiel, an dem sich der Aufbau ablesen lässt.
Das Unternehmen auf einer Seite — was es tut, für wen, womit es Geld verdient, wie es dasteht.
Das Vorhaben auf einer Seite — was Sie vorhaben, mit wem, bis wann, und was Sie dafür brauchen.
Dazu Key-Financials: Umsatz (strukturiert), Kostenstruktur, Ergebnis (EDITDA), Verschuldung sowie Ihre aktuelle Planung. Ohne belastbare Zahlen lässt sich über Finanzierung und Dealstruktur nicht ernsthaft sprechen.
Weitere Unterlagen nur auf Anforderung. Kein Aktenberg vorab. Wenn ich nach der Durchsicht etwas brauche — ein Organigramm, vertiefende Unterlagen aus dem Controlling, Jahresabschlüsse, den Gesellschaftsvertrag oder Unterlagen zum Zielunternehmen —, melde ich mich rechtzeitig vor dem Termin und sage Ihnen genau, was und wofür.
Was ich damit mache
Ich lese alles, bevor wir uns treffen. Deshalb beginnt der erste Tag nicht bei null, sondern mit den Fragen, die sich aus Ihren Unterlagen bereits ergeben haben. Alles, was Sie mir überlassen, bleibt zwischen uns — Grundlage ist die beidseitige Vertraulichkeitserklärung, die vor jeder Unterlage steht.