Der Guide

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Holger Linn

 

Unternehmer, Executive Advisor sowie Natur- und Wander-Guide

Ich bin Unternehmer und seit 2025 Executive Advisor für ein ausgewähltes Klientel. Davor habe ich zwanzig Jahre auf der anderen Seite des Tisches gesessen – dort, wo entschieden wird, ob ein Vorhaben Kapital bekommt. In dieser Zeit habe ich über 300 Geschäftsmodelle analysiert und war an zahlreichen Unternehmenskäufen im Milliardenbereich beteiligt.

Dazu bin ich ausgebildeter Natur- und Wander-Guide. Als solcher plane ich die Touren, bewerte die Risiken aus Gelände, Wetterverhältnissen und dem Faktor Mensch und denke unterwegs permanent über Alternativen nach.

 

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Der Werdegang

1

Studium

Wirtschaftsingenieurwesen an der Technischen Universität Darmstadt

2

Consulting

KPMG Unternehmensberatung: Corporate Finance und Unternehmensbewertung

Treuhandanstalt: Privatisierung ostdeutscher Unternehmen

3

Banking / Acquisition Finance

Dresdner Bank AG / Dresdner Kleinwort: Bereich Structured Finance (Übernahmefinanzierung)

Erarbeitung von Finanzierungsstrukturen für LBOs, MBOs/MBIs sowie Refinanzierungen

4

Private Equity

Knapp zwanzig Jahre in europäischen Private-Equity-Häusern, größtenteils als Partner und Geschäftsführer der Deutschlandaktivitäten: Advent International, Alpha Private Equity, J. Hirsch & Co.

5

Unternehmer

2012 mit Partnern eine Beratungsgesellschaft gegründet – Schwerpunkt Kapitalbeschaffung sowie Unternehmenskäufe und -verkäufe

Gesellschafter eines Unternehmens aus der Gesundheitsbranche

Seit 2025 Executive Advisor für ein ausgewähltes Klientel

6

Beiratsmandate

Als Beiratsvorsitzender und Beiratsmitglied habe ich mittelständische Unternehmen mit zusammen rund 3,3 Milliarden Euro Umsatz begleitet – in Branchen von Industriearmaturen und Industrieelektronik über Mess- und Regeltechnik, Spezialfahrzeuge und Medizintechnik bis zu Engineering Services und Handel.

Die vielschichtigen Themen dort sind sicher auch für Ihr Vorhaben bestimmend: Käufe/Zukäufe und Buy-and-Build (auch grenzüberschreitend). Finanzielle Restrukturierung. Verkaufs- und Exit-Prozesse. Die Besetzung von Schlüsselpositionen. Der Aufbau eines Controllings, das einem Investor standhält. Carve-outs und Governance.